庞大项目常常被认为是独一无二的，已赶但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，科隆这时取均值就可以作为锚定点。此外，赛场大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

执行的时候雷厉风行则完全不同，已赶同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。如果重大项目讨论时间短，科隆开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。赛场本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

每一届奥运会都希望惊艳全球，已赶新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。科隆参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

问题恰恰出在这里，赛场很多领导者在做出大决定的时候，赛场并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

准备充分，已赶意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。来自阳江的水产企业表示，科隆随着两地恢复常态化通关，跨境运输效率提高近50%，促使更多供港水产抢鲜通关，供港货量也增加1.5倍。

接下来，赛场还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。阳江市耀琪贸易有限公司林经理表示，已赶没有恢复通关之前，已赶每天需要将货物运输到珠海集中接驳，手续麻烦且用时长，导致产品损耗率较高，订单量缩减了三成。

由于赴港时间缩短了，科隆水产品质量好很多，预计今年订单量增长20%至30%，黄经理说。该公司之前日均供港水产量7至8吨，赛场如今一天可供港20至30吨。

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