华耐那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，名匠但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。大赛参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

首站那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。第一是探路者，隆重没有经验可循，未知的风险不可控。每个举办国奥运相关的基建，开启肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

直到写书写到第5个年头，华耐他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，华耐和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。同样，名匠成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

大项目经常会被用来标新立异，大赛一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，首站而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，隆重根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

开启计划赶不上变化就是这个意思。其实，华耐并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

卡尼曼在《思考，名匠快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，名匠就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。问题恰恰出在这里，大赛很多领导者在做出大决定的时候，大赛并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

(责任编辑：石河子市)