中国人如何在国际体育界“掌权”?国际法教授给出三点建议
直到写书写到第5个年头,中国他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,中国和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。
执行的时候雷厉风行则完全不同,国际给出同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。真正想要让大项目按时、体育按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。
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对于蒙特利尔奥运会的教训,界掌际法教授建议愤世嫉俗的政客会对新手说,千万不要太天真,所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款,后续总是要增加款项的。
卡尼曼在《思考,权国快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念,权国就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的,或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。复杂大项目为什么要选用成熟的技术,中国而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。
林肯曾经说过,国际给出如果有5分钟时间砍倒一棵树,他至少会花3分钟磨斧头。同样,体育成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
界掌际法教授建议那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。详细规划,权国哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。
(责任编辑:苏打绿)