电动两轮车大扩张虽然不是传统旺季，军已造但九号公司常州电动两轮车工厂已然产能全开，军已造工厂的相关负责人告诉《华夏时报》等媒体记者，去年9月旺季时其一个月的产能是22万台，而今年3月的产能就已达到23万台。

比如，沙地一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，沙地他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，军事但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

卡尼曼在《思考，行动快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，行动就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。成近2.找到跨界的现实中的参照系。真正想要让大项目按时、万亡按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

庞大项目常常被认为是独一无二的，人死但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。从经验的视角来审视奥运会，军已造无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，沙地而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

同样，军事成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。准备是安全港，行动花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，成近奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。每一届奥运会都希望惊艳全球，万亡新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

人死尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。《思考，军已造快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

(责任编辑：金培达)