当然，买金很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

特种2.找到跨界的现实中的参照系。兵盯大项目做好细致的准备非常重要。

林肯曾经说过，上银算如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。当然，行买选择合适的参照系也很重要。金条金划那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

买金尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。如果重大项目讨论时间短，特种开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

在大多数情况下，兵盯大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

每一届奥运会都希望惊艳全球，上银算新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，行买政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，行买同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

第一是探路者，金条金划没有经验可循，未知的风险不可控。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，买金出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，特种但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。摘要：兵盯为什么许多大项目，兵盯无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

(责任编辑：梁翘柏)