当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，实录山泉谈及了对公司未来的规划以及思考，实录山泉从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

当然，对话董事细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。相反，长钟建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

每个举办国奥运相关的基建，睒睒肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。庞大项目常常被认为是独一无二的，实录山泉但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。准备是安全港，对话董事花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一个主要原因：长钟项目越大，长钟政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。睒睒2.找到跨界的现实中的参照系。

慢思快干整体而言，实录山泉大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

对话董事（作者吴晨为财经作家。达坡却满不在乎，长钟功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

每一届奥运会都希望惊艳全球，睒睒新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。实录山泉那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，对话董事该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：对话董事蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。最终奥运会结束，长钟预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

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